华东五金城老总周才炳给自己的定位是：不仅要规划好、建设好市场，更要经营好市场，只有将专业市场从“业主”转变为“经营者”和“服务者”角色，才能从根本上改变目前国内大多数专业市场定位低下、档次不高的状况，从而获得持续发展和更好的效益。
为此，周才炳提出了打造华东五金城的“五化”原则，这“五化”也适用于其他专业市场，即专业化、集约化、规模化、国际化和信息化。
“专业化”是指要在某一个行业做“专”，这跟“集约化”是相辅相成的；“集约化”就是指在“专业化”之内做到品种齐全、功能配套齐全以及交易手段齐全，一个行业的上下游产业产品形成一个集约平台，采购商能完成一站式采购，降低商务成本。“需要纠正的一个误区是，不少专业市场定位过于‘微细’，成为所谓的‘微专业市场’，其生存是有问题的，例如温州桥头镇的钮扣市场就是因为销售产品范围过于狭直而消亡。”周才炳指出。而这也成为华东五金城和永康五金市场的区别：前者涵盖了整个五金行业27个门类中的15个，后者仅具备7个左右。“所以，虽然永康五金市场历史比我们久，但我们并不害怕与他们的竞争。”周才炳说。
“规模化”是指通过整合流通资源，形成规模集聚效应，从数量多、秩序乱、能力差向数量少、能力强、规模大过渡；“国际化”是指要融入国际经济大循环，形成“买全球、卖全球”的国际化大流通；“信息化”则是指要把地面高级专业市场和空中电子商务、现代物流相结合。
在“五化”基础上，周才炳坚信善于整合才是建设优秀市场的“王道”。在他的“整合”理念推动下，华东五金城不仅仅成为一个交易的场所，而是将展示、办公、食宿、生活相结合，甚至形成了一种新的生活方式——在五金城内，除了交易、办公，闲暇时入住的商家可以在围绕着五金城的商业街里购物、休闲，也可以在国内第一家五金文化公园漫步、娱乐。
而对展示交易、电子商务和仓储物流的整合，再将网上信息对接、市场集中看样、统一物流配送真正结合到了一起，构建起全新的现代流通模式。
这样，华东五金城形成了仓储、物流、加工、配送、办公、生活等配套设施齐全的现代生产服务体系，实现了生产和销售的无缝对接。用周才炳的话来说，就是“让生产性服务把工业成本降低到最低限度，体现第三代高级专业市场的魅力。”
除此之外，值得注意的是，华东五金城将实行统一宣传、统一推广、统一管理。据介绍，开业后，管理层将对各经营户实行积分管理，影响市场品牌的经营户最终将被逐出市场。
“我们要打造高档次的专业市场，严格的管理是搞好经营的前提，这也是为了市场品牌着想。”周才炳说。
另外一个举措则体现了华东五金城致力于打造优良服务的一面：五金城成立专门的研发中心，对城内客户和行业厂商进行科技、专利、检测、培训、企管、礼仪等全面服务。
“通过整合，我们希望华东五金城不仅仅成为中国五金机电行业的交易中心、信息中心、物流中心，我们还要让她成为中国五金机电行业的会展中心、会议中心、检测中心、标准化中心、产品展示中心、产品设计中心。”周才炳说。
如何提高专业市场的档次，准确给市场定位，周才炳的思路值得借鉴。
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