作为中国工业电器行业产销量最大的企业之一，人民电器集团经过十多年的快速发展，已经成为中国500强企业之一，拥有中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品等荣誉称号。2006年集团总产值突破145亿元，位居世界机械企业500强前列。
多年的发展历程证明，要适应现代社会经济形势，企业的经营理念要与时俱进，实现经营产品向经营品牌的跨越、市场经营向资本经营的跨越，树立百年品牌的理念，才能永续经营，促进可持续发展。
由经营产品向经营品牌跨越
经世界品牌实验室测评，“人民”品牌价值达43.39亿元，已成为中国500最具价值品牌之一。当企业成为社会性企业、成为行业龙头企业的时候，文化就成了维系可持续发展的决定性因素。
目前，市场环境和十年前相比，已经发生了翻天覆地的变化。初级阶段的管理模式已经远远不能解决目前的问题，现阶段的企业管理遇到了很多十年前没有遇到的问题，仅凭原有的经验、知识和素养根本无法解决。大批民营企业创业之初，就是做产品、卖产品赚钱。这个时期，文化理念、核心技术、核心竞争力这些现代理念，被认为纯属务虚，不被重视。
在如何规范企业、做强做大的问题上，由于没有很好的重视和解决，第一代民营企业家中失败的很多。我认为，面对变化了的政治经济形势，要以变应变、以万变应万变。要有危机意识，经过艰苦努力去化解危机。从某种意义上说，文化、价值观、核心技术等条件，比设备、资金等更为重要。
事实上，改革开放初期创办的企业，都是由劳动密集型的制造业发展起来的，赢取利润的主要手段就是靠量大、面广、低成本的竞争形式，这种赢利方式在温州、浙江等沿海地区相当普遍。
实现可持续发展，就是要求我们不能再依靠廉价劳动力、劳动密集、低附加值、重复投资；不能再依靠低成本、高污染、高能耗，更不能依靠温州经济发展初期的假、冒、伪、劣和坑、蒙、拐、骗；不能再以牺牲子孙后代的利益来获取眼前的蝇头小利。
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