在现代传媒竞争中，经济实力和影响力已经成为体现媒体综合竞争实力的重要指标。其中，增强媒体经济实力不仅可以吸纳一流的人才，提高节目的质量，而且可以加大市场投入，应对激烈的市场竞争，从而扩大媒体影响力。目前，对很多媒体而言，广告创收往往成为增强经济实力的惟一途径。随着媒体竞争日趋激烈，单靠广告创收的媒体面临的市场风险越来越大，在这种背景下，媒体必须尝试产业化运营，增强抗风险能力，从而最终在市场竞争中保持优势。如何走出一条媒体的产业化运营之路呢？走媒介形象经营模式是非常有效的。

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　　纵观企业经营的历史，在不同的历史阶段，往往有不同的经营主导模式。决定什么样的模式作为企业的主导模式有各种因素，最根本的因素是市场，说到底是市场赖以存在的社会公众。

　　形象经营。对于企业的形象经营，传媒并不陌生。因为企业形象经营所依靠的各种形象经营战略的实施，在很大程度上都是借助于传媒来完成的。也就是说传媒事实上是企业形象塑造的参与者和传播者。正因为如此，广电传媒的企业化经营选择形象经营作为主导模式有很好的基础，如善于形象塑造与传播，不缺乏塑形人才，实施形象经营的成本相对一般企业低，等等。除了上述外，更为重要的是，形象经营是最适合我国传媒企业化的一种好模式。这种模式好就好在，它既是一种可以取代行政经营的经济经营模式，又是一种高层次的文化经营模式；既能适应广电传媒的经营体制改革要求，又有利于作为文化传播事业的广播电台、电视台,报纸杂志向更高层次的现代传媒发展。