核心理念

　　如果只是一味地强调企业利润，就会误导管理者的方向，直致危害到企业的生存。（详见彼得·德鲁克《管理的实践》及其他相关著作。）

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　　理论指导

    德鲁克认为，管理企业就是要平衡各种需要和目标。如果只是一味地强调企业利润，就会误导管理者的方向，直致危害到企业的生存。

    “为了获取眼前的利润而不惜手段，会危及企业未来的生存。”为什么这么说呢？因为在这种思想指导下，管理者就会只重视企业眼前最畅销的产品，而轻视或干脆放弃那些很有市场前景的产品。他们把生产力投放到减少研究、促销和其他延缓投资的项目中，避开一切有可能导致投资增加而不利于利润测量的基本支出，最后很可能造成企业设备陈旧，只能淘汰。

    由此可见，一味强调利润是企业管理者最无能的表现。企业的各个领域，只要能对企业的生存发展起到重要作用或产生深远影响，都需要设定一个既定目标。市场地位、创新、生产力、物力和财力资源、利润、管理者绩效与开发、员工绩效、态度和社会责任，这八个领域是必须为其绩效和成果设定目标的。企业经营项目不同，关键领域与重点也就不同，即使同一家企业在不同的发展阶段，也需要不同的重点。强调一点，无论企业规模大小，经营什么业务，实力如何，发展前景如何，这些基本领域都是一致的。

    操作指南

    在企业的经营管理中，除了要设立利润目标，还要设立其他目标，比如创新、市场地位、生产力、物力和财力资源、管理绩效、员工绩效以及社会责任等，并将这些要素有机地融合在一起。

    管理启示

    德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。