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创造新的经营法则
http://www.zdgj.com/index.php 2007-09-10 14:56:49   思科

  层出不穷的成功故事证明,经典的经济模式和传统的经商方法让位给了新的规则。

  新的市场开创人改变了旧行业,并创造着新行业。与此同时,他们正在写着新的经营规则或他们所做的事业,正昭示着一个全新的方向。

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  求人才,而不是求资本。在今天竞争中遥遥领先的不是资本最多的公司,而是具有最好头脑的公司。网络设备制造商思科公司副总裁巴·贝克说:“我们寻找的不是填塞工作岗位的人,而是能够带领公司前进的人。”一个好的创意总是能找到资本,成功的战略人们可以模仿,技术创新的半衰期不断地进行。正因为如此,有天赋的员工是目前争夺最为激烈的资源。他们是有雄心壮志、有智慧、思想灵活的全球通,是他们推动公司的发展,从而成为公司的中流砥柱。

  在许多著名的跨国公司中,追逐人才早已成了总裁们亲自过问的事。例如,美国吉利公司董事会成员最为关心的就是未来高级经理的人选问题,通用电气公司董事长甚至亲自同500个高级职位的所有候选人谈话。因为他们始终坚信,拥有天才是公司成功的决定性因素。在中国,继80年代中期联想集团成立以凝聚人才、开发人才为宗旨的研究院后,创维、长虹、海尔等中国知名企业也纷纷成立了人才开发中心、研究院等机构,开始了以争夺人才为核心的市场争夺战。而以微软公司1998年9月大张旗鼓地成立微软中国研究院为标志,欧美各大跨国公司在中国的人才之争也愈演愈烈。

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编辑:崔鹏达
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