当前有许多的企业面临新的挑战。不管是过去多庞大的企业或金字招牌的老店，内部的企业组织其实只是金玉其外，无法达成组织目标，解决组织问题。为了在新的时代达成企业目标，必须要学习新的经营方法。
最近从报章杂志中获知，有两家在产业界一向颇受好评，经营十多年的中小企业相继衰退的消息。追究原因，发现过去其中一家公司在草创阶断，董事长完全授权让干部运作管理，等到公司有了较好的情况及规模，董事长却迫不及待进入公司掌权，无论大小事都由自己亲自掌握批准，任何场合都由自己粉墨登场，一切荣耀都归于他。于是重要干部纷纷求去，公司向心力愈来愈低。另一家企业情形则是政策朝令夕改，领导者想到哪里就做到哪里，非常冲动，而且要求部属绝对服从。这让员工怀疑到底企业是永续经营，还是董事长自己的成人游戏。
由上述两家企业的例子，值得我们学习及引以为诫的是，切忌把企业当公器，应将公司的利益与员工、投资者、社会分享。另一点是，不可轻易制定制度，也不可轻易更改之，要经过深思熟虑后再下达命令，而且要明确。不轻易承诺、重信义。这些都是董事长成功的重要特质。
做为一位英明的领导者，经营企业应抱持如履薄冰、如临深渊的态度，否则再多的诫条也无法防止企业的失败。中国有五千多年的历史，而历代君王的兴衰有许多可借镜的地方。
秦始皇费了九牛二虎之力才统一的中国，却在秦二世手里轻易的被赵高推翻。最后当赵高的军队兵临城下时，秦兵纷纷投降，旁边仍有一些宦官跟随秦二世胡亥。二世责问大家为什么不在事态严重前早一点警告他，让他及时知道事情的真相。宦官回答：「臣不敢说，因此才得以保住性命至今天，不然早就被陛下你所杀。」后来秦二世胡亥走投无路只好自尽，说明了昏君的做法及结局。如果一位领导者狂妄自大，不接受监言，就如同唐太宗所说 ：「若人主所行不当，又无匡谏，苟在阿顺皆称美，则君为暗主，臣为谀臣，君暗臣谀，危之不远。
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