以产权改革为核心内容的新一轮外贸产业整合，形成了以中大集团国际贸易有限公司为龙头的18家新型外贸经营主体。这些新型外贸经营主体，经过人员业务优化组合，资产资本资源优化配置，上市公司由原持股60-70%，下降为30-40%，主要经营管理骨干原持股30-40%，上升为60-70%，经营规模相对较小，管理方式相对简捷，以出资资本为有限责任，以主要经营骨干为核心，充满勃勃生机和活力。
这一轮产权变革无疑是准确和成功的。其间，中大国际公司以解放思想，大胆改革的勇气和实际行动，不仅重整了各方资源和利益，初步构建了以人为本的新型利益机制，从根本上打破了原先粗放型经营格局的思想基础，有效促进形成自觉创业的良性发展局面。各经营主体全面实现盈利，没有一家企业"挂红灯"；经营性逾期应收帐款和存货金额大幅减少，资金周转普遍加快；经营风险损失的频率和金额大幅下降，经营质量普遍提高。而且员工精干敬业，精神面貌焕然一新，工作效率日益提高。
这些，当然是中大外贸产业各经营主体及其员工的诚实劳动、辛勤创业的有效成果，非常值得珍惜和发扬。同时，这也是中大国际公司贯彻落实集团关于外贸产业战略发展方针的积极成果，也很值得认真回顾和总结。集团于2001年提出的经营管理工作指导原则，即："以产权改革为突破口，重整各方资源和利益，改变粗放型经营格局，努力实现安全、规模、效率和可持续发展。"比较客观正确地指出了外贸发展存在问题的症结所在，也指明了外贸发展的努力方向和应坚持的原则，对有效突破当时外贸产业改革和发展瓶颈，发挥了重要作用。
但是，按照树立和落实科学发展观的要求来检查，不少经营主体仍比较满足于勤奋敬业，勤俭节约，小富即安。尤其值得关注的是面对内外经营环境的巨大变化，有的经营主体基本上仍是杂货铺式经营，既没有富有特色优势的产品供应链，也没有富有特点新颖的服务技能，一如以前一味地被动"接单下单，收购出口"，经营方式没有多大改善，经营流程没有多大改进，在新的产业链条中已渐渐处于竞争劣势。而且有的还没有意识到自身已遭遇这种发展中的缺陷和危机。也就是说加快推进经济增长方式的根本性转变，仍然是我们面前的一项重要而紧迫的任务。
中大外贸产业发展要再上一个新台阶，必须与时俱进，全面审视，全面厘定新的发展理念和思路，寻求新的突破。
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