2004年又有一些小品牌进入手机市场，仿佛手机市场是个永不枯竭的金矿，谁来都能挖出金子。无论谁进入手机市场，首先必须承认一个事实，那就是大的市场格局已经形成，国产手机占50%左右的市场份额，和国际品牌僵持，双方在品牌、技术、产品、价格、服务、渠道上各有胜负，在2004年中，目前的局面将很难改变。对于小品牌来说，2004年的生存之道是什么呢?下面说说几个机会，供他们参考。

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　　农村市场还有机会。这里说的农村市场和城市市场对应，城市市场是指直辖市、省会城市和一些核心城市，在这样的市场中，消费者比较理性，主要是品牌购买，比较少受终端导购的影响。农村市场是部分的地级市，广大的县级市、乡镇和城市的郊区市场，在这样的市场中，消费者比较感性，容易受到终端导购的影响。

　　从表面上来看，国际品牌闹烘烘地要开拓农村市场，但因为政策的限制，他们不能直接开分公司运做，人员也有限，于是要通过代理商来运做，而随着这两年销量的下降，资源投放的力度也下降很多。所以我们在广大的农村市场，看到的还是国产品牌的天下。国产大品牌在农村市场成功了以后，正在进行战略转型，要深入到城市市场，和跨国品牌拼刺刀。于是一些以前和他们合作良好的，善于冲杀的地区级代理商，在打下江山之后纷纷被抛弃，国内大品牌要在后方打造稳定渠道，淘汰一些习惯于冲杀的代理，选择稳定渠道也是正常的。

　　如果国内小品牌能找到一种业务模式，把这些善于冲杀的地区代理商笼络住，这将成为一支不可忽视的力量。假如某个小品牌在全国找1000个县，每个县都有一个代理商，而这个代理商在这个县的东南西北中各找一个店面，每个店面每天卖一台手机，那全年下来，这个小品牌也能销售150万台手机。对于小品牌来说，这已经是小康了。

　　低档手机的市场机会。国际品牌目前是把注意力投放在高端机型上，因为那是他们利润的来源，而他们管理比较规范，利润是三个月一核算，于是每个经理人眼睛里面都是短期行为，只看利润，只抓高端机型。国内的企业也在学这股风潮，我觉得不是个好事。在手机这个逐渐成熟的市场中，换机市场上，很多人需要的是高端机型，而新入网的用户，很多人还会选择黑白屏的低端机型，因为新入网的用户大多是学生、新参加工作的人、低收入者等。