其次，坚持“定量指标与定性指标、具体考评与模糊考评”相结合，注重考核方法的运用。考核内容既包括定量指标，也包括定性指标。定量指标使考核指标的量、质、期更加具体和明确，提高了绩效评估的可衡量性；定性指标主要评估员工的工作能力和工作态度，多是定性的考核，对每项指标进行了定性描述，并根据被考核者的表现将评价标准分为五级，只要对照考核者的表现就可以保证准确评分。多种考核方法的实行，既有利于考核的准确性，又将复杂的考核变的简单明了，减少了考核的难度，使考核简单易行。

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　　第三，加强考核过程的沟通和指导，注重考核结果的反馈。各岗位根据工作计划自行制定考核期内工作任务考核目标，与直接考核者沟通并经考核者批准后实施，在考核期间考核者要关注考核目标的达成，对考核过程进行全程监督和指导，随时进行信息交流，保持全面沟通，考核者要辅助被考核者顺利实现考核目标。根据考核结果，确定被考核者考核期内的绩效工资，奖罚分明，论功行赏。考核者要将考核结果及时反馈给被考核者，帮助被考核者，修正不足，改善工作绩效。依据考核结果也是决定对被考核者是否进行岗位调整、职务升降以及培训等重要依据。

　　为保证考核结果的公正性，公司还成立绩效考核管理委员会，对考核进行监督和检查；并对员工提出考核提出的诉讼，进行调查，确保考核的公平性和公正性。

　　结论：人力资源改革是企业改革的重要环节和组成部分，而用人、薪酬和考核改革是人力资源改革的核心内容，事关人力资源改革的成败，因此企业只要根据自身实际，转变观念，认真分析自身存在的问题，抓住主要矛盾，深入研究，建立具有灵活性和激励性的用人、薪酬和考核机制，才能增强企业的活力，才能激发员工的工作热情，提高员工的工作业绩，保证企业的健康、持续，快速发展。