“在比较中正视薄弱环节，在比较中挖掘潜力，在比较中发现未来的方向，论坛，是一个比较文化的传播场所。”王军，红博·2003中国服装论坛的执行主任，如是说，“实践理论的阐述，是为了引发内层的机制、体制的探讨，激发智慧与知识的传导，获取的是财富。”
王军说，我们之所以一直孜孜不倦地引进世界级大师，就像法国高级时装工会主席莫克里哀先生、意大利时装协会主席莫达奈斯先生，包括今年的著名营销大师杰·亚伯拉罕，这些重量级的人物来登台交流，就是要在一些扑朔迷离的问题上给予方向和给中国服装业一个系统的提炼和总结。中国服装品牌需要寻找自己的未来之路。发现、吸纳世界级的先进经验、思想，以及价值观，然后受到启发和影响，这是论坛最重要的意义之所在。我们要给前沿服装企业一年的思考，而不是炒作和渲染。王军强调，智慧与中国服装企业亲密接触的时候，他所启迪的思想将会是受益无穷的。
“你怎样找到一个品牌增长的空间，一个针对自身有效增长的金点子？”“你的企业战略是什么？”“你的品牌如何与你的企业战略相结合？”“你如何创造品牌的消费者的激情？”一个个重要的议题在近日举行的红博·2003中国服装论坛上以深入的方式被传播着，同时激发着中国服装品牌经营者的思想。
●面对复杂竞争，很多人没有有效的应对策略
品牌经营，在中国服装圈中，确实是一个烫手的山芋：大部分经营者都看到了市场发展的趋势和认识到品牌所拥有的丰厚价值，以及巨大潜力市场。但是，却有许多人不知道如何去经营品牌，或者他们只知靠一个个短期的炒作，单纯的广告手段、明星代言手段树形象，或者他们在树立自身独特的品牌个性方面感到困惑，或者他们感到投入与短期的收入不太相称，或者他们无法点燃消费者对品牌的热情，等等。一部分榜首品牌开始踯躅不前，诸多品牌在发展中呈现疲惫之态，更多的中小企业一直处于摇摆不定的彷徨之中。尽管前程美好，而脚下的路却并不明朗。中国服装品牌消费经济呈旺盛之态，品牌经营的空间越来越大，然而，市场空间越大，品牌经营的风险也越高，可谓危机四伏。
●如何打造一个强大的品牌
如何能够打造一个强大的品牌，美国科尔尼管理顾问公司ThierryDelmarcelle博士认为，必须满足五个关键的要素：品牌、顾客、宣传、价值诉求、商业需求。成功的品牌始于对顾客相关认知的探求，也就是要确定并填补顾客的“空白区域”，向顾客详述品牌将所能带来的益处。确定并填补顾客的“空白区域”，如星巴克咖啡确定了“家和办公室之外的‘第三空间诉求’”。亚马逊网上书店确定的便捷和个性化的书籍零售方式。并向顾客详述品牌将带来的功能性收益、过程收益、关联收益。成功的品牌还要培育并不断发展与众不同的价值诉求。细分顾客的需求与行为，将认知转化为与众不同的价值诉求。从中挑出最理想的顾客细分并加以关注。成功的品牌还要不断创新以培植新的价值诉求，通过客户管理来拓展新的价值增长点。不仅仅是产品的特征和性能，还有价值和个性，并关注消费者的感性与理性需求。
品牌经营的关键还在于要找出一个“金点子”，揭示投资的高回报点。今天的品牌宣传必须能始终如一地贯穿数量不断增长的顾客接触点，还能满足品牌客户的调整。成功在于“金点子”虽然简单却能激发强有力的共鸣，尽管时间流逝，却依然富有活力并给品牌以支持。用品牌战略规划整个组织结构，在需要时管理多样化的销售通路，学习必需的技巧。
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