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一
经
营
方
略 |
课 程 |
关 键 词 |
学习目的 |
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1.公司战略 |
公司战略就是公司的方向，一个公司必须选准了方向，“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑又有什么用？ |
了解企业真正要做的是什么？企业目前正在做什么？如何制定公司的战略？掌握公司战略制定的一般方法 |
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2.市场调查分析与
营销策略 |
市场分析就是要企业的领导人成为市场专家，善于捕捉商机的高手。企业竞争战略的基本思维方式就是准确定位！ |
掌握市场调查与分析的有效方法，正确认识商机。针对不同的市场采取不同的营销策略 |
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3.营销战略管理 |
营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的机会。这不仅为企业的价值创造奠定了基础，同时，也为企业如何做提供了指导 |
掌握深度分销和终端客户的管理方法；正确认识经销商和供应商的关系，有效地管理经营商。弄清楚构成企业的核心竞争力以及提高竞争力的有效途径 |
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4.价值创造与企业应变力 |
管理的使命在于创造价值。企业总裁工作做得好与不好，只有一次验证的机会，即顾客是否愿意购买。应对各种变化（尤其是市场）是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变”。 |
是客户而不是生产者决定商品的价值；学会如何用客户的眼光审视自己的工作；企业如何做客户关注而不是自己关注的事情 |
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模
块
二
管
理
实
践 |
课 程 |
关 键 词 |
学习目的 |
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5. 品行和业绩并重的的现代人力资源支持体系 |
“先人后事”是世界优秀企业经典经验。一个企业的整体表现依赖于相互协作、团队精神，依赖于将自己的才能和能力倾注到集体利益中去。员工的自我激励是所有动力的来源。 |
掌握“让正确的人上车”的艺术；建立制度尊严而不是塑造领导者个人威信；理解团队建设和员工激励对企业的重要性；掌握沟通的技巧与方法 |
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6. “现金为王”的财务战略管理 |
“现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”，严重时会引致破产。企业管理的重点是财务，财务管理的重点是现金流量管理 |
了解现金流的进、出通道；理解预算管理对企业资源整合的重要性；通过有效的信用管理制度保证销售的如数回款 |
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7. 准确纳税与税收筹划 |
准确纳税是纳税人的义务，多缴或少缴是纳税人税务管理混乱的结果。认真辨别自己的涉税行为，明白税收筹划的空间，做合格的纳税人。 |
树立“准确纳税”的理念，抛弃传统的税务管理方法；掌握税收筹划的方法；学会辨别涉税行为的技巧 |
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8. 企业危机管理 |
危机是企业遭受突发事件袭击的状态。不仅公共舆论会影响企业的正常经营和管理，政治、法律、财务以及政府方面都会给予企业很大的压力。“危机就是商机”，优秀的领导者都是处理企业危机的高手 |
学会辨别危机来临的信号；善于在危机时提高员工的士气；理解危机造成的结果与时效性；学习并掌握处理危机的一般方法 |
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9. 组织结构变革 |
公司的组织结构就是公司战略的反映。因为战略是动态的，因此，企业的组织机构必须灵活。管理的职责就是把复杂的专业化知识转成为具体的行动。组织结构重点解决：组织的边界在哪里；各部门之间的相互关系；权力分配 |
树立战略决定组织结构的理念；找到企业在整个价值链中扮演的角色；流程化管理与职能化管理的比较；组织机构变革的两种方式：革命式还是渐进式 |
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模
块
三
领
导
者
自
我
管
理 |
课 程 |
关 键 词 |
学习目的 |
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10.情商与领导力 |
领导者需要走到阳台上进行观察和诊断，把领导和管理区分开来，提高战略能力，协调内部冲突。领导者要持续地领导他人，必须对变化的心怀敬畏，这样，领导者才有足够的智能去挑战他人 |
理解领导者情商的真正内涵；学会用立体的思维方式考虑问题；掌握用思想武装人的方法。 |
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11.领导者自我管理 |
“管理的功能在于处理组织该做什么。领导的功能在于激励组织去做它该做的事”。企业领导者是世界上压力较大群体之一，积极健康的心理状态是领导者个人成功的重要标志 |
正确认识压力的来源；认识压力对家庭和个人生活的影响；掌握缓解乃至解除压力的科学方法；变压力心态为阳光心态 |
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12.“修已安人”与企业家心智模式再造 |
和西方的标准不同，“克已复礼”和“修已安人”是中国对企业家特有的标准。由于文化所造就的心智模式通常是双重性的。“心智模式”是人们头脑中根深蒂固的假设和成见，它决定着什么能做，什么不能做。企业家对市场机会的把握和习惯的改变，与心中隐藏的心智模式有着很大的关系 |
正确认识隐藏在自己心中的心智模式；掌握调整心智模式的方法；通过团队学习，建立共同的愿景，实现自我超越 |
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模
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四
专
题
报
告 |
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宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策
“十一五”规划与产业政策指引---站在新的角度看中国增长模式之转变
企业文化建设和团队凝聚力---让员工产生自我激励，以保企业动力澎湃
高层人员持股与激励---发挥企业人力资本的价值
《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的财产
企业扩张的边界分析：企业并购---掌握企业强身和瘦身的方法 |
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著
名
案
例
分
析 |
瓦房店轴承公司、长虹公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验和教训
美国GE全面预算管理分析
TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理
联想创新管理与扩张模式分析
索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
江苏新科集团税收筹划案例分析
海尔、长虹、蒙牛的经营方略与商业模式剖析
安利公司的企业文化建设
德龙集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难
蒙牛公司“管企业先管人”的经理理念
万科、华远、万通等公司在解读国家经济政策的能力上的差异 |
