- 资历及经历
李安，北京支点未来管理咨询有限公司特聘讲师，北京大学总裁班主讲老师，2003亚洲十大培训师，中国第一代著名品牌孵化器专家，国家中小企业“银河工程”特聘讲师。
曾任山西大学公共关系学教研室主任，广州碧源高科技净水产品销售公司总经理，加拿大（广州）肯迪信管理顾问公司首席顾问。
※ 培训过的企业
1992年，从事企业培训何咨询工作，先后为中国土地师评估协会、中国机械工程协会、中国企业家联合会、中国石材业商会、广西玉柴集团、内蒙古鄂尔多斯、汾酒集团、深圳明天机构、正大制药集团、顺德莱雅化工公司、北京广电集团、广州明川公司、中国工商银行山西分行、南风集团、湖南经视和《前沿讲座》栏目的200多家企业进行过企业培训和管理顾问咨询服务。授课达2000课时以上，直接听众数万人次。
※ 科研成果
李安在中国市场实践的同时，也不断从更高层面上深入研究在新经济条件下中国中小企业的发展模式，先后在《自然辩证法通讯》、《中国广告》、《销售与市场》、《公关世界》等专业刊物上，发表论文60多篇。合著《公共关系策划方略》被高教联合会定为指定教材；《公共关系实务》定为电大自考教材。
专著《非麦肯锡胶囊——肯迪信为企业解疑答难》（新世界出版社）《得人心者得市场——卓越的商业思维》（北京大学出版社）。
※ 特征评价
（《天安门广场砖再生工程》）创意不错，想法很好，可由有关部门组织运作。
——国务委员、原中华人民共和国教育部部长 陈至立同志在（中国）人才济济的探索大军中，北京肯迪信是坚持不懈、努力进取的一个代表。
——美国哥伦比亚商业研究院经济专家 阮安怡教授
李安先生是我在中国大陆合作伙伴中，最实干、最敬业，也是最具思想体系的专家之一。
——加拿大计算机硕士和统筹优化博士 郝天宝教授
你们是一群非常务实的学者！中国的企业现在非常需要你们这样能真正深入企业的专家！
——中化集团进出口贸易公司总经理 王引平先生
听完李安老师课，人的大脑如雨后的天空一样清澈而湛蓝！
——鄂尔多斯工贸公司副总经理 蔡竹如女士
每一个中国的企业都会从李安老师的课堂上和思想中找到解决目前问题的办法！
——菱花集团总经理 闵伟先生
李安老师十多年来一直从事企业文化构建和实施、企业培训体系建立、企业战略管理、团队建设方面的研究、实践和讲学。是目前中国管理咨询领域里为数不多的既具有雄厚的理论功底，又具有丰富的市场体验的商儒型培训专家之一。
《用企业文化降低企业管理成本》课程提纲
1、我们身边的文化现象—— 西班牙焚烧温州鞋事件
2、企业为什么需要企业文化
3、企业是人类社会发展过程中的组织形态
4、企业管理模式的演进
5、企业效益的结构分析
6、怎样增加附加值
7、怎样降低成本
8、企业是一个生命系统
9、让我们认识一下企业文化的本质
10、人类历史就是一部文化演进和推动史
11、中国文化的特质
12、文化的形成（地理、气候、自然资源、社会结构）。
13、企业文化的形成。
管理思想是在一定的历史条件和一定的民族文化背景之下产生和发展起来的，并随着社会经济的发展而发展。
企业文化的新定义。
企业文化的组成和结构
企业文化是什么？（定义）
企业文化有什么？（范畴）
企业文化有什么用处？（功能）
企业文化体系的构建
企业文化的寻找？(怎样提炼)
企业文化如何系统化？（成型）
163人罢工：
装修倒垃圾，装车路线，到地付款
企业管理文化发生作用的条件
从企业中来到企业中去，不求好看，但求实用
专家要用智慧去发现、提炼企业自身的“成功基因”
员工参与比文案本身更重要
要能分解为每位员工愿意参加的活动
不同层面，掌握不同信息与理念
加强培训，坚持下去，养成习惯，才能产生效益
企业文化的实施与推广
企业文化实施的工具包
分析问题——推至根，返到位；
员工谈话——先跟后带；
制定制度——“坏”为假设；
出现差错——“好”为设置；
行为过程——正向鼓励；
价值原点——不求“好”，只求真；
活动设计——愉快为先；
渠道选择——多样化；
时间安排——先声后势（点＋时）；
对领导——坚持为先；
对干部——灌输为重；
对员工——参与为要；
选起点——微笑＋您好
选高度——国家＋责任
选红线——感恩＋爱心
企业文化标语系统
企业文化的执行与推广
——《艾克之道》的推广与执行
案例解析
