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360°利润倍增总裁(CEO)研修班
http://www.zdgj.com/index.php 2005-05-23 10:54:52   支点国际在线

没有利润一切都是空谈,盈利才是硬道理!只要学会其中一招,利润率将提升1%以上。

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让口腔溃疡不再复发
谈甲亢病的防与治 治疗皮炎湿疹荨麻疹

360°利润倍增总裁(CEO)研修班

6月17-19日·清华大学     7月15-17日·深圳

主讲专家   廖立新   中国第一个利润管理专家/资深培训导师

                                   清华大学总裁班俱乐部专家委员会专家

企业面临的困境

  盈利是企业生存与发展的基础,如何提高盈利水平是每一个企业领导人所关心的问题,然而随着中国市场走向成熟,价格不断下滑、原材料不断涨价、管理成本不断增加、企业利润不断减少的现实使国内企业盈利能力普遍下降,中国企业面对微利经营的挑战!

  国内企业利润不断减少除了市场竞争原因外,更多与企业经营理念与管理习惯有关系

  中国企业在经营中过多关注过程,过多追求规模,企业重视销售量,重视销量的市场份额,重视显性成本,但中国企业普遍缺乏对企业利润提升的关注与思考。企业资产利用率普遍不高,赢利水平不到国外企业的20%,国内企业普遍采购成本偏高,财务融资成本偏大,库存资金沉淀极大,应收帐款严重,以及价格损失过大等等,粗放的管理,使企业流失了大量的利润,最后的结果是“辛辛苦苦又一年,到头来没有赚到几个钱”!

  其实,只要掌握合适的方法,国内许多企业在现有经营规模基础上,均有巨大的利润提升空间!我们的一项研究表明,中国80%有规模的企业,在现有规模上普遍具有增加50%-100%利润的潜力。

  《360°利润倍增》课程,自2004年推出后,立即受到众多企业家青睐,被誉为价值百万的超级课程,参加本课程将使你的企业立即实现利润倍增!

课程对象

  限年销售规模1亿以上企业的高层管理人员与企业划决策人员,要求每家企业至少派5人参加:董事长、总经理、采购总监、财务总监、营销总监、生产总监(或物流总监,人力资源总监,策划总监等)等。

课程收获

正确的企业经营观念,建立以利润为导向的企业文化 ,以利润为导向来管理企业

制定有效的企业利润提升策略,让企业将重要资源投入到最有价值的关键领域

从企业价值链的多个角度来降低成本提升利润,掌握提升企业利润的多样化的手段与方法

为企业创造更好的利润水平并帮助企业持续盈利

培训学费

  3800元/人,含资料,午餐,光盘,证书,由清华大学颁发总裁研修班结业证书。

咨询电话:010-62253958

主办单位:清华大学对外学术文化交流中心

协助推广:深圳市红邦企业管理顾问有限公司

核心课程内容:

八大有效武器使企业利润倍增

1.利润奥妙破解与利润导向文化建立

微利时代对企业的挑战 
破解利润奥妙
提升企业利润的几种有效途径 
企业经营哲学反思与中国企业利润不佳的原因分析
企业经营理念面临重大转型和利润导向文化建立 
案例:深航如何获得行业利润50%

2.业务战略调整增加盈利能力

把握产业利润盈利时机
调整业务组合改善利润状况
建立新的盈利模型,增加新的利润增长点
改善业务流程提高企业运营效率
成功的12个盈利模式
案例:业务流程再造如何使企业提高5倍效率   

3.如何通过营销策略改善来增加利润

如何进行市场细分与客户价值筛选
如何改善产品线结构改善品牌贡献
如何运用价格策略提高利润
如何合理使用渠道成员以降低分销成本
如何改善销售机构及队伍配置
案例:渠道整合如何使某企业解决1000万的应收帐款 

4.如何通过财务战略及资金运营提高利润

调整融资战略
改善结算方式,充分利用企业信用杠杆.
改善资产组合.
如何通过改善交易方式降低应收帐款来提高利润
案例:融资战略调整使某企业降低200万费用   

5.如何通过物流策略与管理模式调整降低成本

合理设置仓库
建立快速反应的订单处理系统
改善库存管理
改善物流配送降低成本
案例分析:物流改善如何使某企业降低1/3物流成本 

6.如何通过调整采购战略降低成本

调整采购战略
改善采购流程
选择合适供应商
改善采购管理
电子商务采购
案例:改善采购战略使企业降低10%的采购费用   

7.如何改善生产运营战略降低成本

调整生产战略
改善生产流程
提高生产效率
改善生产管理
精益生产管理
案例:生产改善如何使某企业大幅降低 

8.如何通过有竞争力人才战略提高盈利水平

衡量人力资本价值的指标体系           
人力资源中的让渡价值
增加人力资本价值的三个主要手段       
降低人力资源成本
-案例:人力资源投资回报的测试 /案例:如何计算人员流动的成本 

主讲专家:廖立新先生 

清华大学总裁班俱乐部专家委员会专家,中国第一个利润管理专家,著名营销及管理咨询专家,被业界誉为中国最具功底的、理论与实战真正完美结合的资深培训导师,任北京大学、清华大学、中山大学等多家著名大学总裁班特聘专家,中国职业经理培训学院客座教授,中国职业经理人协会秘书长,中国市场学会理事,红邦国际顾问机构首席顾问,深圳十大金牌顾问,在企业管理咨询与培训领域有10多年的实战经验。曾担任多家公司总经理,全国百强民营企业集团公司副总裁,曾担任CTMT全国高级营销经理职业培训课程首席讲师,CPTT职业培训师培训课程首席讲师,在全国培养职业营销经理人上万名,在销售与市场等专业杂志上发表专业文章30多万字。

拥有多年咨询经验,主持十多个咨询项目,曾经一家公司出资400万请廖老师做咨询。为一家企业做营销咨询,使销售额增长75%,曾经使一家企业不增加销售与投入情况下增加利润率5%!

拥有近十年培训经验,授课时数超过10000课时!

主要客户有:联合利华、法国达能、TCL集团、格力电器、格兰仕电器、南玻股份、比亚迪股份、万利达VCD、中国移动、中国联通、中国电信、四川太极、安莉芳、珠海天年、中兴通讯、深圳富安娜、金碟软件、长江航运集团、中国奥康、特发集团、德赛集团、芳草日化、海王药业、美国商务网、中国人才热线、大庆油田等公司。

  授课风格风趣幽默,旁征博引,课堂氛围活泼热烈,授课内容理论与实战相结合,深受学员欢迎,被学员誉为中国为数不多的理论与实战完美结合的培训导师。

360°利润倍增总裁(CEO)研修班

咨询电话:010-62253958

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