卓越培训经理必修课
------《企业培训师的培训》
主办单位：北大控股时代博雅管理顾问公司
开课时间：2005年8月13-14日
承办单位：博雅品牌课程推广部/北大博雅管理研究中心
协办单位：北京支点未来管理咨询有限公司
收费标准：2680元/人
地 点：北京大学英杰交流中心一层阳光大厅
在日益激烈的市场竞争中，越来越多的中国企业意识到培训对于企业的重要性，甚至把培训当成企业的救火队员，哪里出了问题就培训一下。孰不知拥有一套完善而有效的培训体系，建立自己的内训师队伍，不但可以解决企业所面临的问题，而且可以防患于未然，更有效的提升企业的竞争力。
本次课程邀请了2004年度中国最优秀的实战型培训师祁建华老师，将为您带来最先进的理念与最实用的方法，精彩不容错过！
课程目标：
本课程能够帮助企业打造优秀的内训师队伍，使您完成迈向专业培训师的蜕变。通过本次课程学员将达成以下目标：
帮助企业内部培训师了解培训行业的发展及培训理念，明确企业内部培训师的角色与任务；
学习专业化培训课程的设计技巧，能够把知识系统的转化成培训课程；
运用职业培训师的授课技能，保证培训效果的最大化；
培训如何服务企业发展规划；
掌握设计年度培训计划的方法；
掌握评估培训效果的方法。
培训对象：
企业总经理，培训总监，人力资源总监，培训经理，人力资源经理，培训师，中、高层管理人员等。
培训方式：培训师引导、案例分析与讨论、现场演练、游戏与活动等。
课程简介：
一、成人学习的特点
成人学习的特点
教育，学习与培训的区别
对成人培训的注意要点
二、职业培训师的授课技能
授课技能
演讲技能
辅导技能
课堂排障的技能
开场的方式
结束的方式
三、培训师的素质要求
培训师的职业生涯
培训师的素养
培训师的三大主要技能
培训师的管理视野
四、授课的各种手段
培训中的手段使用
学员演练
各类方式的特点
讨论各类方法如何使用
五、培训课程的形成流程
年度培训规划大纲
学员的需求访谈
如何掌握员工需求
员工需求分析的技能
员工的能力状况分析
培训方法
六、培训教材制作
培训材料类别
过程的管理事物
培训统合训练
对案例的筛选
如何恰当地使用案例
七、培训效果评估
培训效果的评估
培训效果的各种评估模式
培训效果的追踪
培训表的类别
评估表的设计形式
八、国际跨国公司的培训规范
九、与企业战略配合的培训规划
占据竞争优势的企业模式
培训规划体系
培训项目规划
十、有效制定年度规划
各部门的需求了解
制定年度预算的因素
年度预算的制定流程
十一、培训资源管理
课程/师资的掌握
内部师资建设与管理
培训机构的筛选
专家简介：
祁建华
专业背景：
04年度被评为十佳中国最优秀实战型培训师
美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师
美国科维培训公司授权讲师
美国领导力研究中心授权讲师
清华大学特聘讲师
北京大学特聘讲师
上海中欧商学院特聘讲师
实战经验：
长期在国际500强的大型外资企业从事管理工作，有着15年的丰富的管理和领导经历。也在股份制企业、民营企业中有管理工作经历。分别从事过IT业，通讯业，证券业，机械行业的管理工作。
历任：
重庆宗申摩托车集团副总裁
深圳大鹏证券公司培训中心主任、人力资源经理
朗讯科技光缆公司人事行政经理、生产部总监
中国惠普公司行政部经理、人力资源部经理
社会职务：
中国企业培训与管理协会理事
北京外企人力资源协会会员
美国行政管理协会会员
中国人才研究会金融人才专业委员会会员
主要培训客户：
北京大学EMBA、上海中欧商学院、中国南海石油公司、中石化集团、首信集团、上海通用汽车、施耐德电子公司、郑州三全食品公司、唐山钢铁公司、北京国华电力集团、伊莱克斯电冰箱公司、韩国三星电子、深圳冠捷电子公司、北京华胜天成科技股份公司、用友安易软件公司、兴业银行、广西电信实业公司、大鹏证券公司、青岛海信电器销售公司、厦门建发集团、首都机场、海南航空公司、河北盛华化工公司等企业进行过400余场培训。
报名详情：
收费标准：2680元/人(包含培训费、教材费、资料费、证书费、茶点、午餐等；住宿可以代为安排，食宿自理)。
咨询热线：010-62253958 传 真：010-62268579
网 址：www.zdgj.com
汇款信息
填妥以下报名表后，请传真或Email至支点未来公司，我公司收到回执后会有专人与您联系，确认之后，请将参会款项汇入以下帐户，并凭借汇款凭证领取门票：
开 户 行：北京银行航天支行
帐 号：01090372800120102115914
户 名：北京支点未来管理咨询有限公司
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