余世维博士:美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企管博士后、牛津大学国际经济博士后研究。

   曾任日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、美国富顿集团中国总经理。

现任上海慧泉企业管理咨询公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。

   曾服务的客户有：日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、 ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、联华超市、三得利、西门子、中国电信、摩托罗拉等企业。

执行力

执行力是今年企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首！因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！

 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？　--执行力不足！

 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？　--执行力不强！

 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？  --执行力流失！

 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？--执行力黑洞

 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ --执行力危机！

课程大纲

一、 执行力的衡量标准

  ——按质按量完成自己的工作任务。

　　案例： ① 平安保险董事长马明哲 ② 伊利集团董事长郑俊怀

　　问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度

分析：你如何检查部属的执行力

二、执行力的三个核心

　　——人员流程、战略流程、运营流程

　　案例： ① 华润集团总裁宁高宁 ② 上海申沃执行副总干频

　　问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序

分析：《致加西亚的信》

三、中国企业家在“人员流程”上的缺失

  ·不具备挑选人才的能力 ·缺乏对人才的信任

·不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）

　　案例： ① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志

　　问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。

　　分析：你如何挑选有执行力的人？

四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法

　　·策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化

　　·员工等待老板自己发现错误

　　案例： ① 温州民企的特质 ② 长虹与华为的ERP经验

　　问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病

　　分析：执行力不佳的8个原因

五、我们更需要一个执行型的企业领导人

　　——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队

　　案例： ① 英特尔公司总裁 ② 华硕电脑副董事长童子贤

　　问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，

　　追究很多企业为什么没有执行力文化

　　分析：执行型领导者要做的7件事

补充：“科学的程序”是执行的保障

课程对象

董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管等。

                                                    时间地点