海尔SBU管理—实现“人单合一 速决速胜” 主 题 研 讨 会 （邀请函）

海尔是20世纪中国企业界当之无愧的奇迹之一。海尔成功的奥秘何在？一套成功的管理模式是核心基础。员工不好管、企业部门之间扯皮、核心人才跳槽……一系列管理问题令企业家困惑。榜样的力量究竟怎样？本次主题研讨会通过对海尔管理模式的深入剖析，解读中国企业本土化管理思想，旨在为企业基业长青提供了一条可资借鉴的腾飞之路。

【课程目标】   借鉴海尔成熟经验   帮助企业解决管理之具体问题

了解和熟悉SBU的概念，提高企业对本土化管理模式的认识，掌握海尔SBU管理模式精髓，借鉴海尔SBU管理模式之具体操作方略，全面实现管理理念及管理方式之飞跃。

【课程内容】

一、概述                            

 二、什么是SBU                          
三、推进SBU的基础是什么？                

 四、海尔推进SBU的战略准备             
五、SBU给海尔带来了什么？

 六、实务篇

  a)、海尔SBU实施步骤

  b)、海尔SBU实战案例

 七、推动SBU建设将会遇到的挑战

八、结论

【师资力量】

本次大型研讨会之三位讲师，全部是海尔实战派高级经理人，课程注重经验交流和互动研讨，主讲嘉宾宋经理，高级咨询师、培训师，多年海尔工作经验，参加多期集团高级职业经理人培训，大型公开课担纲讲师，SBU推进专家， 4年SBU推进实战经验，个人累计实现信息化项目3000万元以上。

授课特点：注重实战，管理思想与管理工具最完美的结合；海尔的多个案例具体生动，理性与感性并重；富有激情与创造性，感染力极强。

课程效果：理论讲解透彻，管理工具齐备，标杆模式提供，实施推进可行。

【培训方式】

理论讲解、案例分析、游戏感悟、互动交流、深度会谈、现场参观

【适合对象】

课程设置.doc