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关键字: 热门词: 人力资源 企业管理
路长全
第一节:感性切割
  感性切割就是赋予产品以感性力量,这种力量使普通的产品与众不同!从而创造了产品被接受的独特空间。
  本节用案例介绍了如何进行感性切割。

第二节:品类切割
  弱小产品的营销从某种程度上来讲:就是在某个阶段,聚集所有能量于一点:品类切割。品类切割的作用在于:微妙地、有效地改变强弱之间的力量对比,使强不再那么强,弱不再那么弱,从而达成另外一种可能:实现以弱击强,以小搏大,以轻举重!
  本节介绍了怎样进行品类切割。

第三节:市场切割
  对区域、渠道进行强力切割,达成强弱关系的强力转换,实现销售的垂直增长。再弱小的企业也能够进行市场切割;再强大的企业也必须进行市场切割。
  本节介绍了中国市场的四个基本特点,以及在此基础上的切割区域、切割渠道方式。

第四节:人群切割
  对消费者人群或客户群进行切割,切割出清晰的目标人群,然后将有限资源指向目标人群,激发目标人群,这是实现高效投入产出最有效的手段。
  对人群切割,是避免大量营销费用(70%)被浪费的基本手段。
  本节用案例的方式讲述如何进行切割人群的营销操作。

第五节:品牌切割
  激发感性力量、创造隐性价值,是品牌运作背后的核心机理,为什么有些品牌几乎与它们的竞争对手没有什么区别,却能高速增长?
  本节分析了中国企业现阶段的品牌问题和品牌误区,讲述了品牌内涵力量的六个来源和品牌切割的方法。
听大师面对面点拨,开阔思路,改变观念,真正悟懂“营销是什么?营销为什么?营销做什么?营销如何做?”
使您坚信:没有哪一个品牌强大到不能被挑战;没有哪一个品牌弱小到不能去竞争。
您知晓:如何撬动庞大的竞争对手,从而达成另外一种可能?如何激发厚重的基本市场,使其变为现实的销售?
使您明白:不管您拿到的牌多么糟糕,基于现实条件的解决方案一定存在。
您阐述:为什么那么多理论远水不解近渴?为什么就不能像跨国企业那样做营销。
您学会:感性切割——将同样的产品卖出不同;品类切割——规避强者的以弱击强;市场切割——实现强弱关系的迅速转换;人群切割——提升有效投入途径;品牌切割——激发感性力量创造稳性价值!

◇ 所谓产品概念要集中,就相当于一束射到消费者心中的光线,能不能打动消费者的心,就看你的光线聚焦得够不够。
◇ 如果没有产品的销售,单纯进行品牌运作,品牌就失去了支撑的躯体,就成了“水中月,镜中花”,是没有现实意义的。
◇ 产品的同质化是不可逆转的趋势,营销的根本任务就是将同样的产品卖出差异来,找到被接受的理由。
◇ “营销基点”就是将一件普通的产品和人性的某一部分连到一起,从而创造出产品被接受的广泛空间。
◇ 骆驼前进需要稳健,因为它的骨架大,不能跑得太快,太快就散架了,所以跨国企业谈战略管理、谈市场占有率、谈沟通。而兔子前进需要奔跑和灵活,中国企业运作要生存,需要速度和利润。
◇ 要做到小池塘中的大鱼,不要做大池塘中的小鱼!
◇ 真正解决问题的方法,一定基于现有条件,一定简单,一定不复杂。
◇ 我深知,客户需要我们的时间是短暂的,但我们的声誉将永远取决于客户!
◇ 管理的关键就是解决问题。营销就是解决竞争。
◇ 我往往发觉,不少企业的促销是:在爬到梯子的顶端时才发现梯子靠错了墙。

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